為充分健全人才隊伍管理,優化人才梯隊結構,為公司及集團培養自有人才、儲備人才提供保障,使優秀人才引的進、留得住、用的好,形成人盡其才、才盡其用的良好局面,興安銀鉛冶煉公司多措并舉加強人才隊伍建設。

一是積極主動做好人才引進工作。以培育高層次管理人才為重點,探索完善適應企業改革發展的人才管理新機制,持續優化人才隊伍結構,截止目前累計招錄大學生22人(含1名碩士研究生)。二是積極推進申報各類高層次人才培育工程。依托自治區“草原英才”等高層次人才培育平臺,加強關鍵崗位的人才培養,參與了2023年自治區“新時代專業技術人才選拔培養項目”申報。三是健全完善人員考核評價制度機制。按照《儲備人才轉正考核方案》組織儲備人才轉正考核,根據履職能力進行崗位調整。強化日常監督和定期考核,科學評價人員履職能力,做好考核結果運用,暢通人員能進能出的渠道。四是加強人才自主培養質量,加大青年人才培養力度。研究制定《年度培訓方案》(已實施),《管理人員培訓方案》(審核階段),深化理論知識和業務技能培訓,不斷提升人才隊伍綜合實力,為企業發展提供人力資源保障。五是加強與內蒙古大學、東北大學、東北財經大學等高校的合作交流,全方位、多層次合作,從而制定符合實際的人才培養培訓方案。(采編;于文晶)