為加強生產管理,提升產品質量,實現降本增效,持續推動公司向高質量發展,生產系統于近期召開了2024年一季度生產成本分析及二季度降本增效工作安排部署會。會議由生產副總經理張立偉主持,生產技術部、經營管理部以及各生產分廠相關人員參加會議。

會上全面對比了產品產量、技術指標、產品單耗、能源消耗、生產作業率及單位成本等關鍵指標,并與去年同期及上一年度的均值情況進行了對比分析,一季度通過工藝改進取得了良好的優化效果。

會上強調要繼續做好二季度降本增效工作,一要發揮好底吹爐的核心作用,持續調整工藝參數,嚴格控制鍋爐溫度,提升作業率,來加大底吹爐的熔礦量,實現新突破。二要全面加強設備的精細化管理,每周對設備問題進行分析,同時加大設備修舊利廢的獎懲力度,以提高作業效率,降低生產成本。三要全面優化生產工藝流程,加強生產細節操作與控制,加快生產節奏,減少中間產品積壓,持續攻關以降低產品能源消耗,優化工藝指標。四要加強日常生產材料與備品備件的管理與使用,進行日跟蹤、周調整、月分析,對各項消耗實施有效監控與實時管理。五要持續開展對標一流企業的行動,帶著問題去學習,開展技術交流,查找差距,補齊短板,全面提升生產管理工作水平,解決成本與質量管控不足以及運營效率不高等問題,并根據對標學習的先進經驗進行全面改進。(采寫:王鳳柱 李子慧 審編:于文晶 )