為進一步優化招投標流程,降成本、增效益、降風險,推動集團整體業務的高質量發展。8 月 16 日,地礦集團招投標采購管理中心主任劉來斌、副主任張保利到興安銀鉛冶煉公司召開座談會,就擬定招投標制度廣泛聽取建議,確保新擬招投標制度能夠適應子公司發展要求。

興安銀鉛冶煉公司各分管領域領導分別進行了詳實的匯報,深入分析了當前招投標工作中存在的問題,并提出了一系列具有建設性的改進建議。涵蓋服務類、工程類、原料采購、產品銷售、設備設施、維修維護、技術咨詢、財務稅收等方面,旨在建立風險預警機制,有效防范各類潛在風險。

調研組提出,要全方位考量自身企業的運營狀況,需立足公司層面實施目錄分類,精準界定不同業務類型,明確需納入集團平臺的業務目錄,并深入剖析其利弊,從而使最終制度具備更強的針對性。要求主動學習研究招投標采購法等相關法規,持續提升自身素養,更好推進招投標工作改革。

興安銀鉛冶煉公司建議,在新制度擬定過程中,全面考量招投標范圍、額度以及利弊關系,使集團招投標管理既具備普適性的規范原則,又能精準聚焦二級單位實際需求。利用好集團平臺集中采購,優化招標流程、減少不必要的開支,提高資金使用效率,為集團的持續穩定發展提供有力制度保障。

采編:于文晶