內蒙古地質礦產集團有限公司金屬冶煉產業部部長呂易,發展研究中心副研究員孟憲瑞一行到興安銀鉛冶煉公司進行調研指導工作,實地考察生產車間,并召開座談會聽取有關情況匯報。

呂易一行對公司在日常管理、生產經營等方面取得成績給予了肯定,并對下一步工作提出指導意見和要求。一是在做好冶煉主責主業同時,明確新方向,實施新戰略,為爭取探礦權股份作出進一步努力,爭取為原料穩定供應奠定強有力的資源保障。二是按照集團調度管理制度,做好月報、季報的匯報工作,為集團全面、及時地掌握興安銀鉛公司最新發展動態提供數據支撐與決策參考。三是年度大修即將開始,要落實好安全檢修方案,將安全生產視為首要任務,嚴守質量生命線,保證絕對安全的前提下,加快檢修進度,為設備的穩定運行奠定堅實基礎。四是持續提升銷售能力,從而提升產品的利用率與貢獻率,為公司盈利增長注入強勁動力。同時,加強風險研判能力,建立健全風險評估與預警機制,對市場波動、政策變化等潛在風險進行前瞻性預判與有效應對,確保銷售工作的穩健運行與可持續發展。五是要高效盤活閑置設備資源,通過深入的市場調研與周密的準備,精準對接市場需求,有效釋放潛在產能;對于工藝設備與配置的規劃要有前瞻性,實施獎勵機制等激勵措施,從而激發生產活力,充分挖掘產能潛力。六是對于已論證的技改項目,加速推進實施;而尚未實施的項目,則要進一步深化論證,確保每項決策科學、合理;加強技術改造與產品升級,同時考慮環保與職業健康,力求在推動企業高質量發展的同時,為員工創造安全、健康的工作環境。七是持續堅持“全員創業、集體創新”發展思路,積極探索技術改造和創新之路,解決生產經營管理中的技術難題。

興安銀鉛冶煉公司領導表示,下一步將持續強化生產經營管理。一是在原料供應方面,做好資源保障工作,積極爭取礦權,平衡市場風險,確保原料供應的連續性和可靠性。二是加強內部管理,積極響應集團經營調度要求,加強溝通與協調,做好月報、季報的對接報送工作,確保各項經營數據準確無誤。三是持續施加壓力,將外部挑戰轉化為內部動力,激勵全體員工以更加飽滿的熱情和更加堅定的決心投入到生產經營中,確保各項任務指標能夠圓滿達成。四是充分利用現有設備資源,籌備側二生產線的開啟工作;持續優化生產工藝,提高資源回收率釋放產能。五是探索新的經營模式,積極培養和引進貿易領域人才,通過拓展貿易渠道、優化貿易結構等舉措進一步提升市場競爭力,將為公司注入新的動力和活力。

公司黨委書記、董事長蔚志成,總經理彭偉剛和其他在家領導班子成員參加會議。

撰寫:于文晶 審核:國志軍