10月30日,內蒙古地質礦產集團黨委書記、董事長賈慶東,到所屬興安銀鉛冶煉公司調研指導工作。實地考察公司原料倉庫、生產車間,認真聽取了工作情況匯報,詳細了解了公司工藝流程、市場運行、原料物資采購及產品銷售等情況。

賈慶東對興安銀鉛公司在日常管理、生產經營等方面給予了充分肯定,并對下一步工作提出明確要求。

他強調,企業發展要多管齊下,展現新班子新氣象,全力提升效益。一要強化責任擔當,狠抓工作落實。要不折不扣地完成今年的各項任務指標,充分挖掘生產潛能,同時堅持實事求是原則,堅決抵制數據造假行為。二要加大科研投入,推動轉型升級。企業要向高端化、智能化、綠色化方向轉型升級。同時,加大專業人才引進力度,優化企業人才結構,提升企業的研發能力和創新水平,激發企業內部的創新活力和發展動力。三要嚴格預算管控,保障資金使用。要強化財務預算管理,實行嚴格的口徑預算制度,堅持“無預算不支出”的原則。在科學規劃生產及原料采購、員工福利等各項支出的同時,要確保資金使用的合理性和高效性。四要推進制度改革,優化管理流程。要按照自治區國資委要求,加快推行三年任期管理和契約化管理制度,進一步明確崗位職責,切實提升管理水平和運行效率。五要規劃科研項目,注入發展活力。要對科研項目進行前瞻性規劃,對 2025 年的科研項目要早布局、早投入,以確保科研投入的有效性。特別是要加大對小金屬領域的科研投入,深入挖掘其潛在價值。六要筑牢風險防線,加強安全管控。首先守牢安全生產底線,開展隱患排查治理。此外還要強化債務風險管控和貸款資金管理,確保資金合規高效使用。最后要做好輿情管理和保密工作,及時準確掌握輿情動態,防止信息泄露,為公司帶來負面影響。

集團黨委委員、總會計師周遠平及有關部室同志參加調研,并就興安銀鉛下一步工作提出了意見和要求。公司黨委書記、董事長蔚志成匯報工作,在家領導班子成員參加匯報會,并陪同調研。(采編:于文晶)