10月22日，內蒙古地礦集團黨委副書記、總經理胡子勤率集團黨政辦、經營管理處、礦業開發處負責人到興安銀鉛公司調研。

22日下午，調研組與銀鉛冶煉公司領導班子成員進行了座談，銀鉛公司主要領導就1-9月生產經營情況、安全環保、審計整改、黨建工作，特別是對扭虧增效21項具體舉措、“全員創業、集體創新”6項工作和年度目標任務完成情況作了詳細匯報。

聽取匯報后，胡子勤總經理做了重要講話，對銀鉛冶煉公司努力提升精細化管理水平，穩步推進工藝技術創新，強化落實年度扭虧增效重點工作，克服新冠疫情和有色金屬市場嚴重下行影響所作的努力和取得來之不易的發展成績給予了充分肯定。

胡子勤對興安銀鉛公司下一步工作提出五個方面要求，一是要高度重視調研組和恩菲公司提出各項建議，抓好落實工作，進一步推進企業降本增效，努力實現年度經營目標。二是要高度重視審計整改工作，切實解決好因管理體制、經營機制等歷史原因積淀下來的各種問題，并以此為契機，完善經營管理機制，逐步實現管理制度化、規范化。三是針對目前在硫酸銷售方面存在的問題，要認真開展市場調研，轉變思路，探索硫酸就地轉化的途徑，也可嘗試與興安銅鋅聯合進行項目建設，多措并舉扭轉硫酸銷售困局。四是要一如既往抓好安全與環保工作，層層落實好管理責任，把該想到的想周全、做扎實、做到位，不得有絲毫松懈和麻痹思想。五是要壓實全面從嚴治黨主體責任和監督責任，落實好“三重一大”集體決策制度。領導干部要加強自律，讓制度和程序成為保護干部、防范風險的“防火墻”。

胡子勤總經理最后指出，冶煉企業在集團產業發展板塊中發揮著重要的作用，集團公司將一如既往在各方面給予大力支持，也希望銀鉛公司進一步加強與地方黨委政府有關部門，以及與集團公司的溝通聯系與匯報，共同營造良好的發展環境。

調研組其他同志就持續加強精細化管理、堅守安全環保紅線底線、提高副產品回收率、解決硫酸市場需求過剩、巡察整改、原料采購、研判宏觀經濟形勢等提出了切實可行的工作建議。