序    言

2016年10月，習近平總書記在全國國有企業黨的建設工作會議上強調，堅持黨的領導、加強黨的建設，是我國國有企業的光榮傳統，是國有企業的“根”和“魂”。國有企業黨組織要把方向、管大局、保落實，推動黨建工作與生產經營深度融合，把黨建工作成效轉化為企業發展優勢，把國有企業做強做優做大。

地礦集團黨委下發了《關于進一步推進黨建與業務深度融合的意見》，就如何推動黨建工作與生產經營深度融合提出了指導性意見，興安銀鉛公司黨委在下發《“黨建+”工作的實施方案》的基礎上，召開“黨建+”工作推進會，召集專職黨務干部和各黨支部書記、委員進行了專題討論和部署。我們結合興安銀鉛公司職工人數多、黨員人數占比小、崗位類型復雜、黨建工作基礎薄弱等實際情況，重點就深度融合“融什么、怎么融、如何考核評價？”如何體現“一體兩面”的融合等，進行了思考和探索，反復修改、數易其稿，編印了這本《工作手冊》。為了便于操作執行，實施辦法分二個層面進行了規定，一是從公司層面對各個支部和全體黨員工作的全覆蓋，如“黨建+政治力、組織力”等七個實施辦法；二是以公司層面為主導，機關和生產單位分別為執行主體的如“黨建+安全環保”；這里特別強調，即生產單位三個黨支部在實施獎罰的范圍和額度上，不突破公司現有制度的上下限規定；對各支部“黨建+”綜合考核、評價、表彰在公司黨委的領導下進行，與公司的現行各項評優評先制度規定相銜接，在制度機制上實現深度而有機的“融合”，不泛化、不另行設定一個辦法。三是發揮公司各級領導干部、技術及管理經營骨干在日常管理、技術流程、生產經營上作為“行家里手”的優勢，把“黨建+”做扎實、做具體，形成齊抓共建的強大合力。四是有的方面比如生產系統“黨建+外出學習”、“黨建+師帶徒”還成為公司一些管理制度執行上的補充和支撐點，是基層的一種創新。

當然，“黨建+”工作對于我們還剛剛起步，還在不斷地摸索實踐過程中，《工作手冊》中的內容還有很多不系統、不全面、不扎實、不成熟的地方，需要我們認真總結、尋找差距、彌補不足，以期通過一段時間的探索實踐，有新的提高。真正實現“黨建與生產經營深度融合，提高黨建工作規范化、科學化水平，促進興安銀鉛高質量可持續發展。”