“黨建+人才隊伍建設”實施辦法

為了實施人才強企戰略，建設高素質人才隊伍，保障企業發展對人才的需求，激勵人才干事創業，促進公司實現高質量發展，優化人員結構，結合公司發展戰略及經營規劃的實際，進一步加強和完善人才隊伍建設管理機制。特制定人才隊伍建設管理機制，方案如下：

一、指導思想

堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,貫徹國家、自治區、集團關于人才工作的方針政策。圍繞公司的發展目標，聚焦主業，緊緊抓住培養、引進、使用三個環節，立足激活現有人才、引進外部人才、培養儲備人才、合理使用人才，激勵專家技術型人才為企業發展多做貢獻。通過人才隊伍建設、實施激勵政策，體現人文關懷等措施，為企業發展提供堅實的人才保障。

二、主要原則

（—）堅持黨管人才、政治引領,把黨的領導貫穿人才培養和管理全過程、各方面。

（二）堅持立德樹人、德才兼修，培養造就德才兼備的高素質人才。

（三）堅持科學合理，實事求是。一是堅持人才資源開發適度超前，滿足企業發展的實際需要。二是統一管理與合理流動相結合的原則。三是自主培養與外部引進相結合的原則。

三、人才現狀

公司現有員工1132人，其中管理人員135人，占總人數的11.9%；工程專業技術人員36人，占總人數的3.2%；技術工人159人，占總人數的14.0 %；具有全日制統招本科（以下簡稱本科）以上學歷的59人（含研究生2人），占總人數的5.2%；專科學歷179人，占總人數的15.8%；具有高級工技術職稱以上技能人員88人，占總人數的7.8%，其中高級工25人，技師61人，高級技師2人；助理工程師以上67人，占總人數的5.9%，其中助理工程師37人，中級工程師24人，副高級工程師5人，正高級工程師1人。

四、總體目標

構建合理的人才梯隊，制定激勵政策，通過培訓、招聘、引進等措施，擴大人才隊伍總量，優化人才隊伍知識和技能結構，提高公司的整體素質。大力實施素質提升工程，通過內部培訓、外部委培、實踐鍛煉等多種形式，增強員工隊伍的學習能力、實踐能力和創新能力。逐步優化人才隊伍的結構，各類人才專業、年齡、層級結構合理分布。實現人才有效供給,人才總量基本滿足企業發展需求。緊緊圍繞工作實際，重點培養、引進主體專業人才和緊缺專業人才，培養和儲備在關鍵時刻和需要時刻能頂得上去的人才。

引進專業領軍人才和專業技術帶頭人（專業方向：有色冶金、機械設計制造及自動化），引進成熟技術人才（專業方向：有色冶金、機械設計制造及自動化、機電一體化、儀器儀表、熱動、化驗、鉗、電、焊），引進全日制統招本科二批以上畢業生（專業方向：有色冶金、機械設計制造及自動化、機電一體化、儀器儀表、熱動、化驗、財務管理、人力資源、安全、環保、化驗），以下簡稱本科。

五、工作措施

（一）人才招聘、引進渠道

1、加強與高等院校溝通聯系，深入校園開展校園招聘，面向高校招攬人才，按規劃計劃及時補充專業技術人才。

2、結合企業需求，多渠道引進社會人才，運用市場機制參與社會人才資源競爭，面向社會競聘人才，積極吸引緊缺專業成熟人才。

（二）人才培養培訓措施

1、加強綜合素質能力提升培訓，建立完善的“請進來，走出去”培訓機制，對人才引進及激勵要根據不同的學歷、資歷、工作經歷、工作能力等，制定不同的福利待遇政策和有專業性、側重性的職業生涯規劃。

2、加強企業文化教育，塑造企業形象和影響力，為引進人才提供寬松、和諧的環境，關心人才，愛護人才，為引進人才解決后顧之憂。

3、對引進人才統一實行3-6個月試用期，特別對引進成熟人才和本科以上學歷畢業生，通過試用，對不適合崗位要求的人員，按照相關的法律法規進行辭退或者在福利待遇等方面進行體現。

4、在引進人才中，大力推行“傳、幫、帶”作用，讓領軍人才及專業帶頭人起好技藝傳授作用，對成熟人才、應屆畢業生嚴格執行“師帶徒”制度，盡快轉變角色、熟悉專業知識、掌握業務本領。

（三）人才評價

1、基本條件

①政治堅定，品德優良，工作能力突出，責任心強；

②具有良好的職業道德，無違法違紀記錄，近三年年度考核均在稱職以上；

③熱愛冶煉事業，長期從事專業技術、管理工作，在工作中積極肯干，并具有較強的專業技術能力和管理能力。

④身體健康，能履行崗位職責。

2、專業學歷和技術職稱條件

①公司發展急需的專業人才和極少數具有特殊才能（技能）的人才；

②國家全日制統招本科畢業的各類的專業技術人才，從事冶金工作滿2年以上；

③中級以上專業技術職稱，從事相關工作滿5年；

④在工作中承擔重大項目、取得重要科技獎勵的；

⑤在本單位工作5年以上，且牽頭承擔技術攻關項目3年以上，工作業績突出的。

3、專家技術型、管理人才培養程序

建立人才培養積聚機制，創新急需緊缺人才引進機制，創新完善人才引進政策，暢通人才引進“綠色通道”，探索以“年薪制、協議工資制”與“聘期目標考核制”相結合的方式，引進高層次人才。

4、評價標準及指標

根據不同崗位、層次人才的特點和職責，堅持水平業績與發展潛力、定性與定量評價相結合，分類建立涵蓋品德、知識、能力、業績和貢獻等要素，科學合理的人才評價標準。

①突出品德評價

堅持德才兼備、以德為先，從原則性、自律性、廉潔性、誠信度、上進心和責任心等方面進行評價，加強對企業管理、冶金技術技能人才科學精神、職業道德、從業操守的考核。

②堅持知識評價

通過業績、參加培訓學習情況、研究成果等，考察其是否具備履行崗位職責或取得良好績效必須掌握的基礎理論知識與相關專業知識。

③注重業績成果、綜合能力評價

堅持憑能力、實績、貢獻評價人才，專業技術人才重點考核評議其分析和解決技術難題、技術創造、技術推廣應用等技術能力和工作業績；技能人才圍繞不同技術工種的個性特征，重點考察其操作技能水平、在實踐中處理實際問題的能力以及掌握新技術、新標準、新裝備的知識和業務能力。

5、評價方式

公司制定人才評選標準和原則，科學設置人才評價周期，定期對相關人才進行綜合評價，建立規范、科學、有效的人才評價方式，激發人才活力。

①豐富評價手段

引進人才可選用考試、評審、考評結合個人述職、業績評價等多種評價方式，對在崗人才，通過個人述職、民主評議、業績考核等方式評價考核人才。提高評價的針對性和精準性，科學評價不同崗位、工種的技術、技能人才。

②科學設置人才評價周期

根據不同類型人才成長發展規律，過程評價與結果評價、短期評價與長期評價相結合，適當延長基礎技術人才和青年人才的評價考核周期，鼓勵其長期積累。考核期限一般為半年考評一次，年末綜合考評一次。

③創新人才評價激勵機制

對長期在一線工作的人才，適當加大其愛崗敬業表現、實際工作業績、工作年限等評價權重，拓展其基層人才職業發展空間。

六、人才管理與使用

（一）突顯技術人才在企業管理中的作用。

生產和技術部門，都要設置專業工程師。各部門專業工程師要參與生產管理，工程師可兼副職。

（二）暢通專業技術領軍人才納入企業干部管理通道，為各部門設置專業技術類副職干部職數。技術類型較多或職工人數較多的部門可設2名副職管理的干部職數，其余的可不設或設1名副職管理的干部職數，配置干部按干部選任程序擇優選任。原則上所設職數向年輕專業技術型骨干人才傾斜。

（三）公司專業管理崗位干部選拔、聘任，專家技術型人才作為重要考慮人選。