生產系統“黨建+精細化管理”實施辦法

根據公司黨委下發《內蒙古興安銀鉛冶煉有限公司黨委“黨建+”工作的實施方案》的通知，為將黨的建設工作融入到公司生產經營全過程。通過構建以黨建為引領，統籌推進各項工作的新機制,推動黨建工作與精細化管理深度融合，充分發揮黨的領導核心作用，基層黨支部的戰斗堡壘作用，黨員的先鋒模范作用。實現黨的建設和生產經營深度融合、相互促進。使公司生產系統精細化能夠得到有力推進，從而提高生產系統的管理水平。生產系統三個黨支部聯合各分廠共同制定“黨建+精細化管理”實施辦法。

一、領導小組

組  長：張立偉

副組長：康  平

工藝指標控制小組：

組  長：康  平  張曉磊

組  員：張宏偉  趙玉東  姜玉波  

王鳳柱（負責統計匯報）

設備管理小組：

組  長：張立偉  石中剛

組  員：王永達  魏金成  鐘明波  

黃安卿  林瑞平（負責統計匯報）

二、具體實施細則及要求

（一）將精細化管理劃分為生產工藝管理、設備管理2個方面。每個方面劃分為一個小組。

（二）各小組根據生產分廠實際制定工藝控制指標及設備管理標準。

（三）各支部黨員及積極分子每季度到其他分廠相互學習，取長補短，達到互學互鑒的目的。

（四）每個月由考核組各小組至少到各分廠檢查一次，各小組內部自行檢查，也可以同綜合部一同檢查。檢查結果要統一匯總形成臺賬，并跟蹤整改情況，保證檢查出的隱患能夠及時得到整改。

（五）每個月各分項小組向領導小組進行匯報，全體黨員及積極分子將學習改進的方法措施、管理提升的程度、現場檢查的頻次、工作開展的效果進行匯報。領導小組將各小組情況匯總后，報黨群工作部備案，作為年內支部考核的重要依據，對成效顯著的要在集團或者公司網站等范圍內宣傳推廣。

三、黨建+生產工藝管理具體實施細則

（一）生產技術條件控制，各生產部門按照生產規程中的技術條件、操作步驟進行操作，嚴禁私自調整技術條件、縮減操作步驟，如需調整由各部門上報黨建+生產工藝小組，小組研討商定是否調整，并做好相關手續記錄。

（二）指標分析管理，重點指標漲幅原因分析每月至少1次以上，根據指標漲幅趨勢及時做好生產工作調整，尤其要做好各生產出口指標的把控，減少金屬損失，提高回收價值。

四、黨建+設備管理具體實施細則

（一）設備檢查與設備自查相結合

1、各分廠建立設備管理群，將本分廠內部的崗位人員拉到群里，發動員工查找設備隱患，設備運行中出現的問題、易消耗的備件等發到群里。對能夠發現問題的員工給予積分獎勵，對能夠解決問題的員工同樣給予積分獎勵。獎勵標準各分廠根據自身情況確定。

2、精細化管理小組每個月聯合檢查不少于一次，對發現的問題下發隱患整改通知單，要求各分廠在規定期限內完成整改。

3、檢查內容包括如下幾方面：

（1）設備存在跑、冒、滴、漏，且未上報處理。

（2）設備空開、常明燈、長流水、壓縮空氣、蒸汽等常開浪費。

（3）設備缺件，長時間未能發現并處理的，備用設備及備件有缺失。

（4）設備巡檢記錄不全、不及時或漏查的，設備運行及交接班記錄不認真填寫。

（5）設備安全設施不到位的，如照明燈不亮的，防護罩松動缺失的限位開關不起作用的，報警失效、安全閥失效、壓力表損壞。

（6）違反設備操作規程，引起設備故障。

（7）設備潤滑部位缺油、加油過多或潤滑不良。

（8）設備內外衛生、管道、地溝及電器儀表線路衛生。

（9）備用設備起不到備用作用。

（10）特種設備及壓力容器未進行周檢或月檢。

（二）設備維修管理

1、精細化管理小組成員根據自身情況到現場跟蹤設備維修過程，解決設備維修過程中出現的問題，保證設備運行。

2、各分廠精細化管理小組成員定期總結易消耗備件，定期集中討論備件消耗原因，提出解決辦法。

3、大修結束后，精細化管理小組需到現場跟蹤更換下來的設備維修情況，督促維修人員及時修復損壞的設備。

（三）設備用電管理

1、各分廠設備精細化管理小組根據現有設備使用負荷，定期統計本分廠內部設備用電負荷情況，對用電量大做功少的設備，小組內部集中討論形成結果報至綜合部。

2、向員工灌輸節約用電的意識，對停用設備必須立即停止供電（潤滑油泵除外），防止電能消耗。

3、統計本分廠內部高耗能電機，討論更換節能設備。

（四）設備備件的管理

1、各分廠精細化管小組對本分廠內部申報的備品備件要做好監督檢查，減少備品備件的申報數量，降低庫房存儲。

2、充分利用備品備件庫房及二級庫房現有備件，減少庫房內部備件的擠壓，使物盡其用。

3、每個月各分廠精細化管理小組人員要將分廠內部每個月消耗的備件進行統計，同上個月進行對比。

五、考評

（一）成立考核小組

組  長：張立偉  康  平   

成  員：張曉磊  王永達  魏金成

文  案：孟慶娟

（二）《辦法》下發后，對未實施及未按要求實施的小組進行考核，一次考核組長1000元。

（三）黨建+生產工藝管理考評

1、把生產工藝管理小組工作作為年終成員重要考核指標，對表現突出的成員，列為年底評優評先表彰獎勵的優先范圍。

2、私自調整和未報備調整生產技術條件和操作的，經考核，對相關生產部門考核2000元/次，對提出調整并有顯著成效的獎勵2000元/次。

3、對各生產部門未進行指標分析的以及分析后未及時調整的，考核相關責任部門2000元/次。

（四）黨建+設備管理考評

1、精細化管理小組每個月檢查的整改項各分廠必須按期回執，對整改不徹底，未按期回執的分廠每次考核500元。

2、設備維修過程中出現惡意損壞的設備，造成成本浪費的根據公司管理制度進行考核。

3、申報設備備件過多造成成本浪費，一項考核200元。

4、對庫房內現有備件不利用，隨意申報備件的負責人一次考核500元。